In den vergangenen zwei Jahrzehnten haben wir uns zu den nachfolgenden Themen tiefes Wissen aufgebaut:

Controlling
… Risikomanagement und Analysen
… Systemeinführungen und Prozessoptimierungen
… Financial Planning und Reporting

Einkauf und Materialwirtschaft
… Einkaufsmanagement
… PPS-Einführungen

Finanz- und Rechnungswesen
… Tagesgeschäft
… Jahresabschlüsse HGB, IAS/IFRS, US-/UK GAAP
… Fast Close, Intercompany Verrechnung
… Konsolidierung
… Einführung von ERP-Systemen (MS Dynamcis Navision & AXapta)
… Planungs- und Liquiditätsmanagement
… Ausgliederung in Shared Service Center

Forschung, Entwicklung, Ingenieurwesen
… Projektmanagement und Prozess-Steuerung
… Engineering in allen relevanten Bereichen

IT Systeme und Prozesse
… IT-Projektmanagement
… Auf-/Ausbau und Auslagerung von IT-Abteilungen
… Prozessoptimierungen
… Systemeinführungen und -anpassungen

Krisenmanagement
… Erarbeitung von Kostensenkungsprogrammen
… Restrukturierungen und Sanierungen
… Turnaround-Management
… Outsourcing

Logistik /Supply Chain Management
… Optimierung von Geschäftsprozessen
… Optimierung von Produktionsprozessen
… Benchmarking, Lieferantenbewertung
… Kostenreduktion

Mergers&Aquisitions und Unternehmensnachfolge
… Integrationsmanagement bei Fusionen
… Begleitung von Verkaufsprozessen
… Management Buy-Outs
… Börsengänge/IPOs

Produktion und Technik
… Prozessoptimierungen
… Standortanalysen
… Produktions- und Werksverlagerungen
… Ausgliederung von Unternehmensteilen
… Aufbau von Auslandsaktivitäten

Personalwesen
… Personalberatung und -entwicklung
… Externes HR-Management
… Begleitung von Change Management Prozessen

Qualitäts- und Prozessmanagement
… Unternehmens- und Prozessanalysen
… Potenzial- und Schwächenanalysen
… Vorbereitung und Begleitung von Zertifizierungen (ISO)

Vertrieb und Marketing
… Projektmanagement aller Art
… Markt- und Wettbewerbsanalysen
… Eventorganisation
… Neuentwicklung von Broschüren etc.

Entstanden aus der Praxis für die Praxis durch die Vielfalt der betreuten Projekte entstand unsere Dienstleistung 'PMO - Das Projekmanagement-Office'. Hier bieten wir Ihnen ein echtes Projektmanagement nebst damit allen verbundenen Vorteilen an. Alles aus einer Hand - die Lieferung von Hardware, die Lieferung aller Microsoft-Lizenzen - neben BEP (Business Enhancment Plan), Ressourcen rund um MS Dynamcis NAVision und MS Dymanics AXapta, sowie alle anderen Microsoft Produkte.

Als Analysten und Berater für die Prozesse in Unternehmen, halten wir es mit dem Grundsatz - wir arbeiten ausschließlich am Ergebnis und nicht am Prozess selbst. Hier sind wir breit mit unseren Ressourcen aufgestellt, um Schwachstellen zu entdecken und zu eliminieren.

Wir sprechen ITIL. Aufgrund der tiefen Wissensbasis sind wir in der Lage nahezu jeden Bereich abzudecken. Im Moment repräsentieren wir die Version 3 von ITIL.

Warum ITIL? Wir prägen den prozessbasierenden Ansatz, der von der Strategie des Service Providers über die Aufnahme von Kundenanforderungen bis hin zum Betrieb und dessen Verbesserung aufgestellt ist. Entweder für einen Teilbereich oder als General Manager - wir haben die geeignete Ressource.

Ausgewogenheit - in der Waage halten - beide Seiten auf Augenhöhe - einige Schlagworte die für die mediaCo in den Prozessen und der Rationalität stehen. Im Mittelpunkt stehen Arbeitsabläufe Ihrer Organisationseinheiten, wie beispielsweise Lager, Buchhaltung, Verkauf.

Wir bieten ein strukturiertes und methodisches Vorgehen und sorgen für Kostenersparnisse und Termineinhaltungen. Ihre Prozesse werden beschleunigt und von unnötigem Ballast befreit. Wir erstellen Konzepte und beraten in Fragen der Organisation und Prozesse. Unsere Erfahrung und Kompetenz erlauben Prozesse objektiv zu überprüfen und alternative Ansätze aufzuzeigen.

mediaCo bildet die Grundlagen für eine sorgfältige Umsetzung der Prozesse, egal wie klein oder groß es sein mag. Mögliche Fehler oder Probleme werden bereits im Vorfeld erkannt und bestmöglichst vermeidet.

Die von uns gewählte Methodik ist kostengünstig und durch die Bearbeitung effizient, da alle aufkommenden Fragen/Probleme/Lösungen gezielt betrachtet und beschrieben werden. Wir begleiten in der Auswahl in Frage kommende Lieferanten von Ihnen oder von uns. Um Ärger über zu hohe Kosten in allen Bereichen helfen zu vermeiden, sind wir als Ihre 'Kopfstelle' diejenigen die eine Einhaltung der Ziele für Sie verfolgt.

Immer aufwändigere Produktionsprozesse bringen in vielen Fällen auch ungeahnte Einspar- und Optimierungspotenziale mit sich. Prozessmanager helfen Schwachstellen zu identifizieren, zu beseitigen und damit Kosten zu sparen. Gleichzeitig können sie Potenziale in Produktionsprozessen oder Logistikabläufen ausfindig und nutzbar machen. Das Ziel sind hier meist verminderte Produktionskosten und optimierte Arbeits- und Produktionsabläufe. Auch im Bereich der Zertifizierung nach z.B. ISO können diese Experten notwendiges Know How bereitstellen.

Eine neue Systemsoftware soll in Ihrem Unternehmen eingeführt werden. Hauseigene Ressourcen sollen nach Möglichkeit nicht gebunden werden. Die Aufgaben des Projektmanagers liegen in der Projektsteuerung, im Projektcontrolling, in der Koordination der Projekt-Teilnehmer, der Dokumentation sowie in der Bereitstellung der Informationen für das Unternehmen, z. B. durch die Präsentation des Projektstatus an einen Lenkungsausschuss.

Ihr Unternehmen verlegt ein Werk im In- oder Ausland, möchte eine Betriebsstätte neu aufbauen oder vielleicht Unternehmensteile ausgliedern (Shared Service Center Konzept). Hier ist zielorientiertes Projektmanagement gefragt und ein Projektmanager kann hier von der Konzeption bis zur Umsetzung aktiv werden.

Sie möchten Ihren Unternehmensauftritt neu gestalten. Das Projekt ist sehr umfangreich, denn es betrifft alle Bereiche der internen und externen Kommunikation. Agenturleistungen sind Ihnen vielleicht zu kostenintensiv und das Projekt soll auf jeden Fall realisiert werden? Hier kann ein Projektmanager die notwendigen Aufgaben übernehmen und Ihnen bei der Konzeption sowie bei der Umsetzung zur Seite stehen.